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    招聘電話怎么打     瀏覽次數:867
          約面不是打個電話這么簡單 招聘官的狀態很重要 這里的狀態包含打電話的語氣、節奏、邏輯、態度等。 溝通是信息的雙向傳達,通過介質來傳播,期間必然會有信息損耗。 所以,在約面時最好做到以下幾點: 語氣上:舒緩有力,有親和力,保持聆聽,給予必要的回應; 節奏上:抑揚頓挫,把握關鍵詞的有效傳達; 邏輯上:清晰有條理,先說什么后說什么......
      2020-06-10
    這四個問題,HR必須知道     瀏覽次數:398
          01 計算加班工資時,加班基數和天數如何定? 答:關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知,《勞社部發[2008]3號》,《全年節及紀念日放假辦法》(國務院令第513號)的規定,全體公民的節日假期由原來的10天增設為11天。據此,職工全年月平均制度工作天數和工資折算辦法分別調整如下: ①.制度工作時間的計算 年工作日:365天-104天(休息日)-11......
      2020-06-10
    優秀的HR,必備這項管理才能     瀏覽次數:285
          HR對不予錄取面試者的回復 HR把面試結果回復給面試者,是對面試者最基本的尊重。無論結果好壞,都應該告知面試者是否被錄取,即便是一個模板郵件。 但為什么很多人面試過后就杳無音訊了呢? 我想,根本原因不是HR不想告訴面試者,而是不知道該如何告訴面試者,尤其是許多上不了臺面的“原因”——例如面試官不喜歡這個人,嫌他“顏值低”等。 所......
      2020-06-10
    職場十大黃金戒律,你知道幾條     瀏覽次數:290
          1HR第一誡永遠以滿足需求、解決問題、創造價值為指導原則開展各項工作無論是人力資源還是財務、研發、生產、質控、營銷等職能,盡管專業不同,職能與部門的目標不同,但最終的目的都是相同的——為各部門服務,滿足各部門的需求、解決各部門的問題、為各部門創造價值,最終和合而成為公司創造價值。以此為作為開展HR的各項工作的指導原則,可以......
      2020-06-10
    HR該如何應對企業被仲裁     瀏覽次數:242
          1. 把仲裁的發生率降到最低 作為合格的 HR,謹記避免因為你的工作過失而招致企業被仲裁。你要知道,一旦企業被仲裁,即使為了企業利益,你中間耗費了很大心力,但仲裁結果都是企業要付出代價,沒有一個企業的老板愿意把錢白白花在賠償員工上。 所以,平時你的預防工作一定要做到位,你要掌握規避企業用工風險的實戰經驗。 首先,一旦發現企業存......
      2020-06-01
    HR怎樣提升求職簡歷篩選的效率     瀏覽次數:262
          1分類 當我們的招聘廣告發出好往往會吸引大量的簡歷,無論它們是電子版的還是手寫版的,都需要做出初步的篩選。這項工作無疑是個體力活,經常會聽到這樣的話“看得我頭都大了”“看了那么多誰跟誰我都分不清楚了”等等,確實如此,當大量的簡歷涌入到我們的視野里的時候,我們怎么做才能提高我們的工作效率呢? 當我們面對著大堆要瀏覽的簡歷,......
      2020-06-01
    4個方法助hr們做好網絡招聘     瀏覽次數:255
          01 關于招聘信息的發布 通常情況下,招聘平臺所需要發布的信息不外乎公司簡介、崗位職責、任職要求以及聯系方式; 這些資料是求職者評判公司的第一手資料需要認真對待。公司簡介里面要著重說明幾點:公司性質、規模、產品、價值觀、發展遠景、福利等;崗位職責和任職要求要明確年齡段、性別要求、學歷要求、專業要求,也要將這個職位的基本職責......
      2020-06-01
    最需要的十個薪酬談判方法     瀏覽次數:122
          1 應聘人員要的薪酬公司給不了,怎么進行洽談?薪酬談判要達到兩個目標:一是吸引與激勵人才,二是保證內部員工的公平。這兩點是薪酬談判的出發點,必須把握好兩者的平衡。堅持以內部的標準去進行薪酬談判,薪酬水平如遠遠低于市場平均水平的情況下,結果導致“見光死”的現象,薪酬一開出來就把應聘者給嚇跑了,或者經過一輪“拉鋸戰”后已經接......
      2020-06-01
    送你16招hr面試談薪技巧     瀏覽次數:166
          1.避免一見面就談薪水面試時,HR應該避免一開始就談論薪水。因為需要在面試過程中積累對應聘者足夠的了解,也需要讓應聘者對企業及職務有一定程度的認識,否則當雙方的溝通還不夠時,就盲目說出薪酬的數字,會破壞談判的可能性。在談話的過程中,HR可以了解到哪方占了上風。如果應聘者具備很好的條件,那么企業在給薪上必須大方些;相反地,如果......
      2020-04-13
    招聘季,hr應注意的六大風險     瀏覽次數:116
          風險一:企業在招聘啟事中不能包含就業歧視內容企業在撰寫招聘啟事時,應當避免出現歧視性內容,不能對招聘對象的民族、種族、性別、宗教信仰、殘疾、戶籍、地域等進行限制。除一些特定崗位外,企業不應對招聘對象的身高、性別、年齡等自然屬性進行限制; 另外需要特別注意的是,用人單位不得以招聘對象是傳染病病原攜帶者為由拒絕錄用。招聘啟......
      2020-04-13
    HR到了瓶頸,給你6個明確方向     瀏覽次數:113
          01▼方向一:企業高層或職業經理人水往低處流,人往高處走。良好的工作平臺和豐富的工作經驗,加之HR管理者的出眾的個人素質,使他們的眼界更開闊,思維更具有全局性、前瞻性,也理所當然成為企業高層的候選對象。許多在企業里做HR管理者的人員認為,'成為企業決策層或者職業經理人'是他們努力工作的動力源泉。而在其他人眼里,HR管理者豐富的與......
      2020-04-13
    你的面試問題準備好了嗎     瀏覽次數:116
          一、簡單寒暄面試開始前,通過幾個問題簡單寒暄,拉近彼此距離,同時,也可對應聘者的衣著、精神面貌、肢體語言、口頭禪、禮貌用語等做一個初步判斷。1. 您怎么過來的?交通還方便吧?2. 到這里要多長時間?路途辛苦嗎?3. 以前來過這里(城市)嗎?對這里的印象如何,跟您所在的城市有何不同的感受?4. 您來自哪里?(簡單與面試者聊聊他出身地......
      2020-04-13
    HR怎樣與員工打好交道     瀏覽次數:125
          員工關系有其獨有的重要性 為什么會認為員工關系管理重要? 人力資源管理工作的核心是什么?在我看來,人力資源管理的核心是“管理”,管理的目標是“人”,服務的對象是企業和員工。 招聘為企業提供最合適的“人”;薪酬福利為“人”提供理想的報酬,留住人才; 績效管理通過一些列的措施來激發“人”的主觀能動性,以保證其為企業發展做出貢獻......
      2020-04-03
    HR異地招聘的技巧與注意事項     瀏覽次數:191
          異地招聘技巧 1、參加當地的現場招聘會 現場招聘會無疑是最直接最直觀的招聘方式,當地的人才市場安排展位,公司的基本信息一應俱全,現在很多的人才市場都會在周末舉辦招聘會,有專場招聘也有綜合招聘,費用較低,求職者眾多,給求職者的感覺也會更加可靠一些。 但要注意參會招聘方的儀容儀表、行為舉止,稍有不慎就會適得其反。而且收到的簡歷......
      2020-04-03
    5個最贊的hr社交常識     瀏覽次數:111
          1怎樣才能讓別人相信你是 “對事不對人” ?當我們在給予他人的作品差評或中評時,我們往往喜歡先說一句 “我這是對事不對人噢” 或類似的話。仿佛我們說出這句話后,別人就會客觀理性地對待我們之后要給出的差評或中評?涩F實往往事與愿違。在大多數人看來,對于自己作品的評價就是對于自己的評價。否定我的作品,就是否定我這個人。也許這些......
      2020-04-03

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